"Управление организационными изменениями" - учебное пособие для вузов. Автор д.э.н. Алешникова В. И., ИММИФ

Доброго времени суток. Сейчас я хочу рассказать об учебном пособии "Управление организационными изменениями", предназначенном для изучения по специальностям "Менеджмент организации", "Маркетинг", "Управление персоналом" на факультете делового администрирования Института менеджмента, маркетинга и финансов (ИММИФ). Автор - д. э. н. Алешникова В. И., профессор.

В предыдущей статье было рассказано о содержании первых четырех глав. Сейчас будет рассказано о содержании глав с пятой по одиннадцатую.

Глава пятая. Здесь автор раскрывает вопросы, связанные с управлением сопротивлениям изменениям. Дается понятие термина "сопротивление изменениям". Указываются основные причины возникновения данных сопротивлений. Виды сопротивлений. Основные Методы и способы преодоления сопротивлений. Формирование механизма преодоления сопротивления процессам изменений, которые проводятся в организации.

Глава 6. В данной главе поднимается вопросы разработки и реализации стратегий проведения организационных изменений. Приводится классификация основных видов стратегий. Общие стратегии начала организационных изменений (по Торли и Уирдениусу). Теории О и Е как стратегии организационных изменений (по Биру и Нориа). Революционные и эволюционные стратегии проведения и реализации организационных изменений.

Глава 7. Рассматриваются вопросы управления различного рода рисков, имеющих место в ходе реализации проекта организационных изменений. Дается определение терминам "риск" и "неопределенность" применительно к проекту организационных изменений. Содержание работ по управлению рисками в процессе осуществления проекта изменений. Инструменты анализа и оценки рисков в проектах организационных изменений.

Глава 8. Программное обеспечение организационных изменений. Значение и необходимость информационного обеспечения изменений. Информационные средства, применяемые при реализации изменений.

Глава 9. Мониторинг и контроль процесса организационных изменений. Методологическая биза и инструментарий проведения изменений.

Глава 10. Оценка результативности организационных изменений. Дается определение понятию результативности, эффективности и качества изменений. Критерии и показатели оценки результативности и эффективности произведенных или запланированных к проведению изменений.

Видео обзор

Управление изменениями. Модель трансформации Дж. Коттера | Людмила Морозова

Лекция 7. Управление организационными изменениями

Управление изменениями. Модуль 1. Павел Николаев, All Brains

МНК 2019 МК Коучинг в управлении организационными изменениями Елена Белугина

Ицхак Адизес. Управление изменениями