"Управление организационными изменениями" - учебное пособие для вузов. Автор д.э.н. Алешникова В. И.

Доброго времени суток. Сейчас я хочу рассказать об учебном пособии «Управление организационными изменениями». Автором данной книжечки является доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента ИММИФ В. И. Алешникова.

Книжка издана по решению Редакционно-издательского совета АОНО ВПО «Институт менеджмента, маркетинга и финансов» (ИММИФ) в 2011 году.

Это очень полное, емкое и в тоже время компактное пособие по указанной дисциплине.

Книжечка содержит одиннадцать разделов.

Раздел 1. Сущность организационных изменений. В данной главе раскрывается понятие организационных изменений, их уровни и составные элементы. Достаточно подробно рассказывается об основных факторах, вызывающих необходимость изменений в организациях или на предприятиях. Приводится типологическая классификация изменений в соответствии с различными признаками.

Раздел 2. В данной главе рассматриваются модели процесса организационных изменений, которые известны в современной науке и практической деятельности.

- Модель процесса организационных изменений К. Левина.

- Модель процесса организационных изменений Л. Грейнера.

- Модель процесса организационных изменений Б. Хайнингса.

- Модель процесса организационных изменений Килмана.

- Модель процесса организационных изменений Дж. Коттера.

- Модель процесса организационных изменений Э. Кемерон и М. Грина.

- Модель процесса организационных изменений Б. З. Мильнера.

Раздел 3. Диагностика необходимости организационных изменений. В данной главе дается понятие диагностики, указывается ее цель и обозначаются основные задачи, которые необходимо решить в процессе диагностики. Достаточно подробно раскрывается методологическая база оценки готовности организации (предприятия) к изменениям.

Глава 4. В данной главе рассматриваются вопросы формирования управленческой команды проекта организационных изменений. Приводится типология ролей, выполняемых персоналом при проведении организационных изменений. Что представляет собой команда проекта организационных изменений. Какие этапы и стадии включает процедура выбора консультантов для реализации проекта изменений.

Глава 5. Управление сопротивлением изменениям. Раскрывается понятие сопротивления изменениям. Дается классификация сопротивлений: по признаку видов, по уровням, формам, а также последствиям (как отдаленным, так и ближайшим).

Продолжение следует.