ОТЗЫВЫ СОТРУДНИКОВ О РАБОТОДАТЕЛЯХ отзывы - развод или правда? - отзыв

Почему некоторые сотрудники ненавидят начальство?

Хорошие боссы могут отличаться от плохих боссов тем, как они себя чувствуют в окружении работников. Из-за чувства ненависти от сотрудников начальник чувствует, себя неподготовленным к предстоящим важным делам и сотрудники сами могут развить настоящую враждебность своих начальников.

Хотя работодатели не должны любить своих сотрудников, важно создать для сотрудников путь успеха и поддержать их в своей работе. Те кто не могут мотивировать, потеряют уважение своих сотрудников и могут даже стать их врагами.

Если вы чувствуете, что ваши сотрудники ненавидят вас, внимательно изучите свои методы управления и посмотрите, не повлияют ли какие-либо плохие практики, на те негативные чувства, которые приводят к неблагоприятным условиям работы и плохому отношению.



Вы знаете, что делаете?

Будьте честны с самим собой об этом.

Если вы не уверены в себе или откровенно фальсифицируете опыт, сотрудники поймут это, и не захотят обращаться к вам за советом. И чем больше вы пытаетесь обмануть их, тем больше они будут возмущаться вами. Вы демонстрируете некомпетентность, когда вы предоставляете неверную информацию.


Стоит порой обратиться за помощью к сотрудникам, у которых может быть опыт или понимание, которых вам не хватает. При необходимости внесите дополнительную корректировку.

Правило номер 1 - Уважение

Сотрудникам необходимо уважение. Одна из самых больших жалоб, что почти каждый сотрудник имеет о своем боссе, - это воспринимаемое отсутствие уважения.

Большинство сотрудников считают, что их боссы не уважают их неприкосновенность частной жизни, их способность и личную жизнь (да, у сотрудников есть жизнь вне работы).

Таким образом, работодатели должны стараться проявлять уважение к каждому сотруднику в организации. Помните, что уважение имеет тенденцию быть взаимностью; как таковой, проявление уважения к работникам является одним из наиболее эффективных способов завоевать их уважение и лояльность.

Чтобы устранить ущерб, который может быть уже сделан, попросите сотрудников составить отзывы о том, что вы можете сделать, чтобы упростить их работу. Хотя вы лидер команды, важно также помнить, что вы являетесь частью команды.



Вы цените роли своих сотрудников в команде?

Все о вас, или все о команде в целом? Сотрудники узнают, когда босс просто использует их, чтобы заставить себя выглядеть лучше или продвигать свои профессиональные способности управления.

Каждый должен иметь роль - и знать эту роль - в достижении целей, которые ориентированы на команду. Другими словами, это речь о том, что отдел или компания в целом достигают цели. Чтобы восстановить уважение сотрудников, убедитесь, что каждая роль определена и что у всех есть возможность поделиться успехом команды.


Помните основные советы:

1. Соблюдайте уважение, относитесь к работникам как к равным;

2. Будьте в курсе всех событий касающихся работы;

3. Не лезьте в личную жизнь сотрудника;

4. Не давить на работника, стараться дать совет;

5. Быть компетентным в том чем занимается команда;

6. Помнить о общем деле и команде.

Правило 2 - Будьте проще

Сотрудникам не нравятся микроменеджеры и менеджеры. Плохой босс похож на властного родителя. Хороший босс, напротив, относится к работодателям как к взрослым - это означает предоставление работникам достаточного пространства и свободы для выполнения своей работы. Боссы никогда не должны шпионить и должны стремиться поддерживать конфиденциальность.

Короче: если ваши сотрудники являются хорошими работниками, не используйте микроуправление.

Просто отступите и позвольте им делать свое дело. Однако будьте осторожны, чтобы избежать противоположного управления микроменеджментами - под управлением. Недостаточно управляемые сотрудники получают небольшую поддержку или нет (материальную, эмоциональную, финансовую) от своих боссов. В то время как меньшее из двух зол, недостаточная поддержка также приводит к негодованию, а также к апатии со стороны сотрудников. В конце концов, если боссу все равно, почему я должен стараться?

Вы знаете, что делают ваши сотрудники?

Часть того, чтобы быть хорошим лидером, понимает, что делает каждый из ваших сотрудников, чтобы вы могли вести их и помогать им по мере необходимости. Также важно знать, что они делают, чтобы вы могли понимать, когда вам нужно их оставить и позволить им позаботиться о своей собственной работе. Часть построения хорошей команды - это поиск людей, которые хорошо разбираются в том, что они делают, и позволяют им это делать.

Однако, когда сотрудники сталкиваются с препятствиями, вы являетесь тем человеком, к которому они будут обращаться за советом.

Вы уважаете их время?

Если у сотрудников слишком много работы и они чувствуют, что им нужно работать в ночное время и в выходные, просто чтобы идти в ногу с графиком, это проблема, которую нужно решить. Даже если вы не требуете от сотрудников дополнительных усилий, они будут ненавидеть вас за то, что вы создали такие условия.

Будьте готовы работать со своими сотрудниками, по установлению реалистичных целей, и вы можете начать восстанавливать свое уважение.

Правило 3. Цените работу сотрудников

Сотрудники должны чувствовать удовлетворение. Когда творчество или тяжелая работа недооцениваются, непризнанные или неоплаченные, сотрудники - как и все остальные - склонны чувствовать негодование.

В свою очередь, негодование может привести к апатии. Вот почему важно, чтобы руководители и директора продемонстрировали, что они видят и оценивают выполняемую работу. Небольшое признание проходит долгий путь - на самом деле, вербальное утверждение часто может быть полезным для сотрудников как повышение или поощрение. Ну, почти.

В то время как работники не нуждаются в исправлениях для каждой мелочи, часть знания того, что они делают, и их решение через вызовы - это возможность распознать их для достижений - больших и малых.

В тех случаях, когда менеджеры действительно могут испортить эту сферу, они берут на свой счет идеи и достижения своих сотрудников. Ошибка, которая может быть слишком большой для менеджера, чтобы преодолеть последствия.

У вас есть контакт с сотрудниками?

Держите всегда обратную связь и получайте от сотрудников ее сами!

В тот момент, когда сотрудник узнает, что вы обвинили ее в проекте или сроке, который, возможно, провалился, все кончено для вас и этого сотрудника. Повторное вмешательство в этот проект или работу будет иметь обратные последствия и уже совсем по-другому.

Сделайте это достаточно хорошо вместе и командой, и ваши начальники поймут, что вы - менеджер, который борется с подчиненностью.

Будьте тактичны!

Внимательно изучите ваше поведение. Вы кричите на сотрудников, чтобы попытаться их мотивировать? Вы угрожаете им потерей работы или с понижением в должности, чтобы попытаться склонить их к своей воле?

Это глупо...

Безнадежность сотрудников и устранение их уверенности в себе и чувства собственного достоинства с критикой, переходом на личности и насмешками может показаться, что это приводит к результатам, но это только помогает создать токсичную среду, которая не является устойчивой.

Используйте эти правила и отзывы ваших сотрудников о вас будут всегда положительные.

Видео обзор

Отзывы о работодателях. Чему в них можно верить

Пастухов Василий Романович. Отзывы сотрудников о работодателе. Академия Сайтов. Дисконтный Клуб

Пастухов Василий Романович. Экономический форум. Отзывы сотрудников о работодателе

Жизнь, вес, копейки, Skyeng и почему я не стала там работать

Пастухов Василий Романович. Отзывы сотрудников о работодателе. Академия Сайтов. Дисконтный Клуб