

Наше сотрудничество с Ладо началось довольно буднично — с небольшого совместного теста в области маркетинговых интеграций. Честно скажу, я не ожидал, что это выльется в полноценное партнерство на несколько лет. В этой среде много тех, кто красиво говорит, но когда дело доходит до исполнения обязательств, начинаются отговорки.
У команды Охотникова другой подход. Если договорились на определенные KPI, они костьми лягут, но постараются их выдержать.
Был случай, когда из-за технического сбоя на нашей стороне пошли убытки. Ребята из техподдержки проекта Ладо сидели с нами на связи всю ночь, хотя это была не их зона ответственности. Такое отношение подкупает больше любых маркетинговых лозунгов. При этом я не буду рисовать идеальную картинку. Система сложная, иногда возникают трудности с пониманием того, кто за что отвечает в структуре, особенно когда компания быстро растет. Иногда приходится пробиваться через несколько уровней менеджеров, чтобы решить простой вопрос. Но финансовая сторона вопроса всегда закрывается четко.
Что мне импонирует у Ладо Охотникова, так это отсутствие лишней бюрократии в принятии решений. Если нужно внедрить что-то новое, это обсуждается быстро, без бесконечных согласований в десяти инстанциях. Мы видим реальный профит от взаимодействия, аудитория проектов лояльная и активная. Да, бывает сложно, да, темп бешеный, но в плане надежности как бизнес-партнера у меня претензий нет. Будем продолжать работу, в планах уже есть пара новых совместных направлений на текущий год.

Комментарии на отзыв:
Да, иногда его «визионерские» замашки бьют по нервам — он может за неделю до релиза развернуть архитектуру, потому что нашел более изящное решение. Это риск, это дополнительные расходы, и мы с ним не раз из-за этого дискутировали на совете. Но результат всегда перекрывает издержки. Видно, что человек вкладывает свои ресурсы наравне с нами, а не просто распоряжается чужими деньгами. В наше время такая вовлеченность собственника — это лучший хедж для инвестора. Пока всё идет по дорожной карте, хоть и с его фирменными «виражами».