Индивидуальный план развития: пример, конкретные действия и цель

В данной статье мы рассмотрим такой инструмент развития работника как индивидуальный план развития. Что он из себя представляет? Для чего нужен? Как правильно его составить? Об этом и многом другом мы поговорим далее.

В первую очередь, это документ, который содержит в себе программу и цель развития сотрудника, как его личностных, так и профессиональных качеств. Качеств, связанных в первую очередь с его профессиональной карьерой.

Главной особенностью индивидуального плана развитие является то, что он позволяет сотруднику развиваться более целенаправленно и планомерно. Согласитесь, не каждый человек способен сам для себя составить такой план развития, в котором бы учитывались его способности, возможности и временные ресурсы. Хотя, казалось бы, человек который лично для себя создает подобный план как никто другой заинтересован в его реализации. Но существуют определенные стандарты создания такого плана которые стоит учитывать, чтобы в итоге получить полезную и удобную программу.

Так, план развития состоит из конкретных целей, которых тот или иной сотрудник должен достигнуть посредством конкретных шагов и действий (также прописанном в документе) в определенные сроки. В общем, это буквально пошаговая инструкция того, что человек должен делать, чтобы достичь определенного уровня своего личностного и профессионального развития.

Еще одной особенностью плана развития является возможность анализировать свои сильные и слабые стороны в отношении. конечно же. профессиональных навыков и исходя из этого делать выводы относительно того, на что стоит обратить большее внимание при "прокачке". Оценивается степень достижения поставленных целей тоже весьма конкретно. Это не расплывчатое "хорошо", "нормально" или "плохо". В индивидуальном плане развития существует весьма конкретная шкала оценки, которая выстраивается тем человеком, который занимается созданием плана развития, специалистом в этом вопросе.

Индивидуальный план развития позволяет сотруднику адекватно оценить свои возможности и подготовиться к грядущим переменам в компании или подготовиться к новой должности. План включает в себя перечень тех действий, которые понадобятся человеку, чтобы выйти на необходимый уровень на новой должности, чтобы научиться заранее справляться с теми требованиями и достигать тех целей, которые будут перед ним поставлены. Сотрудник благодаря такому плану научится азам самоорганизации без которых просто невозможно справляться на руководящей должности, план помогает выделять приоритеты и ставить акценты при обучении и развитии.

Также, в дальнейшем сотрудник научится самостоятельно составлять индивидуальный план развития уже для своих подчиненных, что несомненно, станет для него большим плюсом.

Универсальный образец такого плана развития состоит буквально из четырех блоков. которые легко применить практически для любого работника, соответственно. перед этим оценив его уровень компетенции на начальном этапе.

Сам же документ содержит в себе общую информацию о сотруднике (ФИО, занимаемая должность и т. п.). Далее, первым пунктом идет цель, которую сотрудник должен достигнуть, например, "повышение стрессоустойчивости". Сроки достижения, к примеру, до 9.04.2019г. Сразу оговорюсь, что срок достижения в зависимости от способностей сотрудника может быть продлен и подобное решение принимается руководителем на основе третьего пункта плана - оценки достижения поставленной задачи. Ну и четверным пунктом являются рекомендации по достижению цели, т. е. обратная связь для сотрудника со стороны оценивающего.

Видео обзор

Как сделать личный план развития

КАК СТАВИТЬ ЦЕЛИ И СОСТАВЛЯТЬ ПЛАН ДЛЯ ИХ ДОСТИЖЕНИЯ

Как выстроить план действий по увеличению продаж

План развития территорий - Дмитрий Русаков

План действий по увеличению продаж - Дмитрий Русаков