Книга очень интересная и для меня, как в некой степени руководителя, пусть и небольшого коллектива, все равно полезна. Я понимала прежде чем открыть первые страницы книги. что буду читать не о сегодняшней модной практике общения руководителя с подчиненными, я понимала и то, что нас разделяет не один век, но все равно считала, что книга будет мне весьма полезной, так и получилось.
У меня в подчинении было год назад 15 человек, а сегодня их в два раза больше. И это только женский коллектив. Кто-то скажет - ну и что тут сложного? А сложность в том, что в однополом коллективе работать сложнее. Слушать постоянно о женских судьбах и пьяных мужьях с их кардибалетами я была не намерена, потому поначалу проявила жесткость в общении, а потом уже (после кнута) показала и пряник). Это все сравнительно, аллегорично, но думаю, Вы меня понимаете. Так вот из книги я выяснила для себя, что если работники работают хорошо, их нужно поощрять не только денежными вознаграждениями - премиями и отгулами, а и отдыхом. Я не говорю об отдыхе на каком-то острове - моя компания не потянет такое удовольствие, но тренинг семинар, на котором мои сотрудники и подчиненные отдыхают от работы и одновременно обучаются чему-то новому -- я практикую постоянно. И он проходит не для всех. Те, кто не очень старается, тот остается на своем рабочем месте во время тренинга. НО после довольных лиц тех, кто был на семинаре - старается тоже туда попасть. В общем, это работает! Можно и что-то другое придумать, книга дает много мудрых советов, единственное, нужно включить смекалку.
В книге описывается опыт Марка Сидония Фалкса- очень умного и мудрого римского менеджера, если судить его деятельность по сегодняшним меркам. А ознакомление производит автор книги Джерри Тонер, историк Британии. Он много книг написал подобного содержания, но пока что мне удалось изучить только одну. Повезло его студентам - уверена, что на своих лекциях Тонер постоянно ведет сравнения эпохального масштаба, потому и кругозор у его студентов достаточно не бедный!
В общем, книга "Как управлять рабами" доступна каждому, а вот будет интересна в основном тем, кто занимает руководящие должности. Золотое правило я для себя уяснила - нужно поощрять тех, кто хорошо работает, и тогда работать и руководителю будет намного легче! А если человек будет просто каторжно работать и не видеть никакого поощрения, даже имеючи огромный стимул, все равно перегорит и перестанет стараться, проверено!
Почитайте и Вы, рекомендую!
Все(5) |
---|
[Видеорецензия] Артем Черепанов: Джерри Тонер, Марк Сидоний Фалкс - Как управлять рабами | КАК УПРАВЛЯТЬ РАБАМИ 1 | Георгий Сидоров - Психология раба и управление | Джерри Тонер – Как управлять рабами. [Аудиокнига] | Управление и манипуляция рабами на ФЕРМЕ или тюрьме Земля психотронными модулями |
Комментарии на отзыв: