Честная книга о том, как делать бизнес в России - отзыв

Обложка книги.

"Эта книга не расчитана на то, как быстро стать мультимиллионером, да и вообще, если честно, к таких книгам я всегда относился, как к лохотрону, так как считаю, что такое в принципе невозможно.

Нет, в ней автор, скорее предлагает свою поступательную методологию развития бизнеса. Эта самая методология, рассчитана и исходит из личного опыта автора, поэтому вам сразу следует сказать, что следуя согласно его его книги, вы очень от большой части доверяете именно его опыту и перенимаете его концепцию.

Все потому, что в бизнесе все взаимосвязано и есть общий план и коть вы конечно и можете что то добавить свое, но тем не менее, руководствоваться в корне, вы будете ей, если конечно решите довериться опыту именно этого автора, после прочтения книги и при этом, она вам будет интересной.

Сам автор связывает свое творение с ударом тока, а причина этому, кроется в том, что он считает свою книгу, абсолютно трезвой и правдивой.

Сам автор, призывает людей, твердо и трезво смотреть на вещи, так как он считает, что бизнес, в лице многих людей, завышено идеализирован и то что от этого, получается так, что эти люди, смотрят на сам процесс бизнеса, неадекватно. От этого, когда они сталкиваются с реальными проблемами, к которым получается что они по причине этой идеализации становятся просто неготовы, они гораздо быстрее тухнут и сыпятся как потенциальные предприниматели, так как в бизнесе как нигде, нужно трезво смотреть на вещи и быть готовым ко всему.

Еще конечно стоит сказать, что автор считает, что предпринимателем, от очень большой степени, нужно родится, то есть то что для этого сложного дела, нужно иметь, особый склад души и определенную психическую устойчивость, так как дело действительно сложное и реально многих, просто ломает.

По концепции этого автора, в бизнесе, не в коем случае, не стоит плясать от себя и мнить себя гениальным иначе у вас ничего не получится. Для того что бы преуспеть, главным вашим кредом, должен быть прагматизм и все ваше разумение и навыки, должны быть направлены на клиента и на изучение, его предпочтений.

Без изучения клиента, автор, даже не видит смысл, в том что бы чему то плодотворно учиться в университете и кропотливо, грызть гранит теоретических познаний, а напротив, нужно все силы, направить, на изучение потребностей клиента.

"В целом по самому продуктивному развитию вектора именно этого автора, считается что опыт эмпирический, то есть практический, при прочих равных, имеет определяющие значение и то что дипломы и академическое образование, как правило огромной роли, на практике не несет и не играет.

И опять же, по его словам, не стоит никогда зажираться и отворачиваться от клиента, так как если вы будете чувствовать себя королем, то с вас, эту корону, быстро сорвут.

Он считает что в бизнесе, не стоит сильно активно рефлексировать и чрезмерно много прибывать в теоретических раздумьях, а напротив, нужно искать именно своего клиента на практике свой рынок сбыта и за счет этого превосходить и опережать своих конкурентов.

В частности он считает, что "Бизнес-план должен отвечать на три ключевых вопроса: "Что я хочу?", "Как это сделать?", "Что для этого потребуется?" Создание этого плана хоть и требует относительно большого количества времени время, но скрупулезная обработка всех пунктов , по его словам, это уже пол дела.

Автор за поступательное и пошаговое, размеренное действие и за полную гармонию, между практикой и теорией, который только при гармонии и балансе, способны принести, полноценно положительный результат.

Если для вас данный вектор развития, в силу вашего кредо не является абсурдным, то берите и смело читайте и перенимайте для себя опыт автора.

Видео обзор

Дмитрий Потапенко «Честная книга о том, как делать бизнес в России» (встреча с читателями, часть 1)

Дмитрий Потапенко "Честная книга о том, как делать бизнес в России" аудиокнига.

"Честная книга о том, как делать бизнес в России", Дмитрий Потапенко | Обзор книги

4 книги о бизнесе в России

Читаю книгу Потапенко Д.В. | Честная книга о том, как делать бизнес в России | 2 глава